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Facebook收购Oculus 为什么是聪明之举

发布时间:2014-04-02   来源:赛迪网   编辑:admin   阅读:926次
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    4月2日消息,MarketWatch刊登题为《为什么Facebook收购Oculus是聪明之举?》的评论,现全文摘要如下:

  或许Facebook斥资19亿美元收购Whatsapp代价过高,而最近用2亿美元收购Oculus VR.同样成本过大。但即使没有这些观点,那些认为首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerbeg)已经疯狂的观点也是不合理的。

  当经营一家像Facebook这样的公司,面对Oculus这样的企业,就不得不做出交易。要么大胆的做出行动,要么冒着慢慢被淘汰的风险。我们可以说教的事实是Oculus是大家都想收购的一个目标,或者说Facebook的股票分为两类给予了马克·扎克伯格近乎独裁的决定权。

  而且我们可以推测出在4亿5千万的用户中有多少会被科技巨头有效的“货币化”,或者Oculus是否会盈利?但是对我来讲,科技公司通过大胆的举措保持领先地位是一个长远之举,而不是着眼于短期。

  因此,只有时间可以验证Facebook这一举措是对是错,投资者不能单从他的决策这一点而去指责马克·扎克伯格。

  Facebook做的什么是对的?

  我们可以很不屑的说Oculus交易没有意义。上周Facebook的股票下跌百分之十,部分原因是由于交易者不理解收购Oculus这一举措。

  此外,看着这些戴着古怪的虚拟现实的眼睛的人的图片,也难以板起面孔。

  但大体上来讲,马克·扎克伯格的这种超越Facebook现有平台试图朝着他认为的市场发展走向前进的想法,我认为是非常不错的。

  未来虚拟现实是否像工作中的视频会议那样对我有用呢?虚拟现实的聊天会不会像我的女儿们用普通的Skype和祖母聊天那样满足情感的需求呢?

  谁也不能确定。但是既然不能准确的预测科技的发展走向,那么作为一家科技公司最好能做的就是遵循其自身的直觉本能。

  而且有的时候,回报是相当可观的。

  就以谷歌在2005年收购安卓为例,一家鲜为人知的公司以大约5千万美元收购安卓。最初这次收购没有带来收益,而且当时第一代iPhone在市场中占有绝对的优势,因此安卓操作系统在2007年的首发效果非常一般。

  但是差不多十年之后,即使是最具远见的谷歌工程师都很难想象智能手机风靡全球--或者是在全球十之八九的设备都在使用安卓系统。

  如果不喜欢安卓,可以考虑用16亿买断它一年,YouTube在2006年基本上是零收益。虽然难以确定,但一家贸易集团今日估计,谷歌视频部门去年的广告总收入为56亿美元,超过了2013年谷歌集团广告总收入506亿美元的百分之十。

  奇怪的是,即使保守的微软公司也从dot-com时代开始有所转变。典型的例子就是:微软在2000年收购Bungie视频游戏工作室,传闻收购价格在两千万到四千万美元之间。当时甚至还没有推出Xbox,更不用说红极一时的光晕系列游戏。

  视频游戏系列在过去的十年左右卖出几千万份,为微软赚取了数十亿的收入,但更重要的是,帮助Xbox在PC软件的传统业务范围之外建立一个新的收入流。

  能大则大

  如果你是一家科技公司,这些是你想做的交易。不幸的是,你的视野限制了交易的范围。

  2013年Facebook拥有了42亿美元流动资金,截止到元旦,有115亿美元现金——而且在未来几年将会持续活跃的增长,在这样的大好形势之下,为什么不扩展呢?

  Oculus确实与Facebook当前的业务不相干。

  但那不是重点。

  事实上,没有什么比一家科技公司花大精力围绕其业务进行纵向发展更糟糕的了。

  想一下Hewlett-Packard在2002年花费25亿美元收购PC-maker Compaq。这项特大交易意在巩固现有的PC业务,挑战戴尔,但是降低了高利润的服务器和储存空间方面的业务。

  即使在人们了解什么是智能手机或者笔记本电脑之前,华尔街的分析家们抱怨此举让公司的焦点过于狭窄。既然一些提倡惠普分离PC业务,那么评论家的观点似乎是正确的。

  或许比纵向挖掘业务更糟糕的是错误的收购使自己陷入绝境。

  再以惠普为例,回想在2010年Hewlett-Packard 以12亿美元收购Palm 。后PC时代的压力已经出现,公司必须要做出一些举措来应对。

  然而事实证明没有什么比这个特定的事实更好的了。惠普吞并WebOS,然后写下了到2011年底所有的交易成本。

  收购Oculus既不是为了巩固Facebook,也不是由于需求所至;而是在现有Facebook支付能力范围内的一次有抱负的收购,最坏的结果就是没有价值。

  从短期来看,投资者不会高兴,因为没有保证。但是马克·扎克伯格很清楚的知道他是试图从长远利益出发,而这对于Facebook的长期发展是很有利的。

  最近的一则华尔街杂志的头条是:“现金,偏执的材料科技巨头的购买热潮。”部分观点是合理的,但是更多的是害怕落后的那种抱负心理引发了收购热潮。关于Facebook收购一事,不论好与坏马克·扎克伯格想参与到互联网的交流之中。这就意味着花大价钱在前景广阔的新兴企业上没有短期的利润,而是在与企业的美好前景做交易。

  并不是说Oculus是Facebook的一个有效的游戏改变者。但是如果想在未来的数十年中仍然占主导地位,似乎就必须像Facebook那样抓住更好的机会进行改变,而不是像苹果一样只是简单的囤积资金,依靠内部人才和占领大部分市场。

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